Turnover: um indicador que revela a saúde da gestão de pessoas

A rotatividade de colaboradores vai muito além de um número no relatório de RH. O turnover impacta diretamente a produtividade, a qualidade do atendimento, o clima organizacional e os resultados financeiros de qualquer empresa. Segundo dados do CAGED, o turnover no Brasil chegou a 56% no último ano, e acende alerta nas empresas.

              Muitos são os impactos sentidos nas empresas. Geralmente quando um profissional deixa a organização, parte do conhecimento, da experiência e do relacionamento construído também se perde. Além disso, surgem custos com recrutamento, treinamento, adaptação e, muitas vezes, sobrecarga para quem permanece na equipe.

               Reduzir o turnover não significa apenas reter pessoas. Vai muito além. Significa contratar de forma mais assertiva, promover uma integração eficiente, desenvolver lideranças mais preparadas em gestão humanizada e criar perspectivas reais de crescimento para os colaboradores.

               Para isso, é fundamental monitorar indicadores, para identificar os motivos dos desligamentos, se voluntário, involuntário, funcional... ou seja, fazer uma gestão do desligamento, coletando os dados e posteriormente, transformar essas informações em planos de ação. Esses indicadores são fundamentais para revelar como está a saúde da gestão de pessoas nas empresas.

Processos estruturados de recrutamento por competências, acompanhamento dos novos colaboradores, entrevistas de desligamento e fortalecimento das lideranças são iniciativas que contribuem para uma equipe mais engajada e estável e que promovem a saúde organizacional.

               Na Norhte Consultoria, acreditamos que pessoas permanecem onde encontram propósito e ambientes saudáveis, possibilidades de desenvolvimento e uma liderança que inspira confiança. Investir na gestão de pessoas é investir na sustentabilidade do negócio, na experiência do cliente e no crescimento da empresa. Afinal, equipes estáveis constroem resultados consistentes.