CONSULTORIA QUE SAI DO PAPEL E GERA CRESCIMENTO.
Metodologias testadas e aprovadas por grandes corporações e adaptadas e customizadas à realidade da sua empresa.
EXCLUSIVO
PARA
EMPRESAS QUE
QUEREM CRESCER DE
FORMA ESTRUTURADA
PEQUENAS E MÉDIAS
EMPRESAS
(5 A 60 FUNCIONÁRIOS)
QUEM SOMOS
À frente da Norhte Consultoria, Nina Weschenfelder, profissional com mais de 10 anos de experiência em Gestão de Pessoas, formada em Gestão de Recursos Humanos com Especialização em Gestão de Pessoas por Competências, formação em Business Partner de RH e MBA em Saúde Mental Corporativa e Liderança Estratégica, e Priscila Pisoni, com mais de 12 anos de experiência na área de desenvolvimento humano. Graduada em Gestão de Recursos Humanos e pós-graduada em Gestão Estratégica de Pessoas. Possui vivência como Agente de Orientação do Programa Negócio a Negócio do Sebrae, onde o foco é o fortalecimento de pequenas empresas.
Estruture o RH e desenvolva seu capital humano estrategicamente para atingir os melhores resultados.
O QUE FAZEMOS
Objetivos da Consultoria com base em Gestão por Competências
- Estruturar e padronizar o estilo de gestão de Recursos Humanos;
- Tornar o RH estratégico, alinhado com os objetivos da empresa;
- Padronizar a comunicação interna, os conceitos e métodos de gestão;
- Foco do perfil certo no lugar certo;
- Traduzir os objetivos e visão da empresa em comportamentos esperados;
- Identificar áreas de desenvolvimento do colaborador ligadas aos resultados da empresa;
- Determinar critérios + eficazes para avaliação de performance;
- Identificar lacunas de habilidades atuais para as fundamentais futuramente;
- Garantir a retenção das competências essenciais para o sucesso da empresa;
- Empoderar os colaboradores a assumirem suas carreiras;
- Direcionar e fortalecer a cultura da empresa.
PORQUE A NORHTE
Resultados que a sua empresa pode esperar da nossa consultoria
• Redução da Rotatividade
Com o alinhamento das competências do profissional e as necessidades do cargo, o colaborador se sente mais confortável.
· Aumento da produtividade
Quando há coerência entre as competências do profissional e as necessidades do cargo ele se torna mais produtivo.
· Processos integrados de talentos
A organização gerencia todas as fases do ciclo de vida do funcionário: Da aquisição ao desenvolvimento e retenção.
· Melhor eficiência operacional
Facilita o aprendizado e o desenvolvimento orientados a negócios e elimina o treinamento sem valor agregado.
· Estratégia otimizada de desenvolvimento e mobilidade
O desenvolvimento é criado em torno das competências identificadas para funções específicas.
· Melhor planejamento de talentos
Dados e análises das habilidades e conhecimentos dos funcionários levam a um melhor planejamento.
· Compreensão dos comportamentos esperados
O gestor sabe o que esperar dos colaboradores e os colaboradores entendem o que precisam melhorar.
SERVIÇOS QUE OFERECEMOS
Visão completa do RH Estratégico
Diagnóstico Organizacional
Ferramenta estratégica, avalia a percepção dos colaboradores sobre liderança, propósito, apoio, relacionamentos, recompensas e estrutura. Identifica gaps, define prioridades e direciona ações de melhoria.
Avaliação de Perfil Comportamental
Ferramentas que auxiliam o entendimento de como o indivíduo pensa, age, se comunica e toma decisões. Utilizado para adequar o perfil certo na função, desenvolver lideranças e criar planos de desenvolvimento individual.
Pesquisa de Clima
Ferramenta que transforma a percepção dos colaboradores no ambiente de trabalho em dados, permitindo a gestão de recursos humanos criar um ambiente de trabalho mais saudável.
Mentoria de Carreira e Plano de Desenvolvimento Individual
Ferramentas associadas ao coaching para definir objetivos, metas e ações práticas para o crescimento profissional.
Identidade Organizacional
É a essência da organização, que orienta a estratégia, a gestão de pessoas e a forma de se relacionar com o mercado e com os colaboradores.
Avaliação de Desempenho por Competências
Instrumento que acompanha resultados e potencial de desenvolvimento dos colaboradores, identificando pontos fortes e oportunidades de melhoria com base em critérios objetivos.
Endomarketing
Conjunto de estratégias de marketing voltadas ao público interno, visando aumentar o engajamento e motivação, reter e atrair colaboradores.
Avaliação dos Fatores de Riscos Psicossociais Ocupacionais NR1
Com base na NR1, identificar através de check-list os aspectos do trabalho que podem afetar a saúde mental, emocional e social dos colaboradores e propor ações corretivas.
Descrição
de Cargo
Define com clareza responsabilidades, expectativas e competências de cada cargo, alinhando o que a empresa espera e como o colaborador deve atuar.
Análise de Plano de Benefícios
Mapear e fazer análise dos benefícios já existentes na empresa, olhar para custos, aderência às pessoas e alinhamento estratégico às necessidades dos colaboradores.
Plano de Cargos e Salários
Estabelece regras claras e transparentes para crescimento profissional e política salarial, eliminando subjetividades, promovendo equidade interna e estimulando o desenvolvimento contínuo.
Recrutamento e Seleção por Competências
Processo estruturado a partir da descrição de cargos, com atração e seleção baseadas em competências técnicas, comportamentais e organizacionais, garantindo maior aderência ao perfil da empresa.
Treinamentos
Com base nas competências exigidas, desenvolvemos e aplicamos treinamentos específicos para desenvolvimento individual ou de lideranças.
Indicadores de RH
Definição de indicadores quantitativos essenciais para medir o desempenho, eficiência e impacto da gestão de pessoas nas estratégias de negócios, permitindo decisões baseadas em dados.
PRINCIPAIS PROBLEMAS E SUAS SOLUÇÕES
PROBLEMA > SOLUÇÃO
Falta de clareza da função > Descrição de cargos
Promoção na função e atribuições > Avaliação de Desempenho
Retenção > Plano de Benefícios e Treinamentos
Pouco engajamento > Fortalecimento da Cultura
Reconhecimento > Plano de Cargos e Salários
Reposicionamento na empresa > Plano de Desenvolvimento Individual
Pertencimento > Ações de comunicação interna
ÚLTIMAS NOTÍCIAS
MISSÃO
Impulsionar o crescimento de pequenas e médias empresas por meio da gestão de pessoas estratégica, criando soluções práticas, gerando resultados sustentáveis.
VISÃO
Ser reconhecida, até 2028, como uma consultoria que transforma a gestão de pessoas e o RH estratégico em valor real para empresas e indivíduos.
VALORES
Fé, ética, integridade, humildade, compromisso com pessoas, resultados e desenvolvimento contínuo.